1月25日至27日，电科太极/15所党委、领导班子以“强科技、促转型、降成本”为主题，围绕科技创新、先进计算、军品业务布局、数字底座发展及应用推广、数据要素新兴业务布局、民品产业重点赛道选择及区域🥃布局策略、成本管控等七个议题进行集中务虚研讨，凝智聚力、激发🦹干劲，为电科太极/15所高质量发展蓄势赋能。
会议坚持战略引领，坚持问题导向和目标导向，形成一系列重要成果，ᩚᩚᩚᩚᩚᩚᩚᩚᩚ𒀱ᩚᩚᩚ明确了2024年以及未来一段时间的改革发൩展重点。
一是强化科技创新，提高企业核心竞争力。要紧紧围绕主责主业，加强科技创新🦂规划，明晰科技创新战略方向，制定科技战略路线图，要抢抓智能计算、新域新质、数据要素发展机遇，加快布局战略新兴产业和未来产业，持续加大核心主业上的科技投入和资源配置，打造发展新动能。
二是调整业务结构，推动高质量转型发展。要毫不动摇地坚持“ꦜ平台化”发展战略，从国家急需、集团要求和自身能力中找交集，明确15所各部门、子集团各下属公司༺的分工定点，把握关键，下大力气优化战略布局，确保各业务单元的战略主线进一步融入到“四大工程”中，实现“平台化战略”的落地见效，加速业务模式转型。
三是加强成本管控，提升生产经营效益🙈。要牢固树立一切成本𓄧皆可控的理念，在精益管理和优化成本结构上下功夫，持续推进以成本效益为核心的项目全生命周期管理，通过加强审价管理、做好采购管理、优化业财融合预算管理、完善内控制度等方法手段，进一步向内深挖潜力、降本增效，由粗放管理向精益管理转变，提升经营质量。
与会人员紧扣😼议题、踊跃发言、热烈讨论，讲问题、谈思路、提建议，相互借鉴启发、碰撞火花，在深刻分析目前面临的形势和挑战的基础上，统一了思想、增强了信心，明确了方向、细化了路径，为今后一段时期的高质量发展提供了行动指南。
（来源/电科太极 金文玉）
