闯关夺隘拓新局，正是扬帆搏浪时。

　　高质量完成“国企改革三年行动”70%目标任务，科研院所改革、改革专项工程成效彰显，有力有序高效高质完成普天重组任务……2021年，云顶国际以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持“两个一以贯之”，以改革“关键一招”勇毅笃行，立足“三大定位”，聚焦“四大板块”，扎实推进主业布局优化和结构调整，更加坚决彻底地转方式、调结构、增动能，有力提升集团公司整体业务实力和核心竞争力，发展质量更加健康、韧性更加强劲、动能更加充足。

　　“改”出新活力，国企改革三年行动扎实攻坚

　　“十四五”开局之年，亦是国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年。

　　金秋时节，硕果累累。2021🔴年8月，《国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业、标杆项目和标杆模式名单》公布，电科海康、电科太极入选标杆企业；14所《复杂军工电子装备数字化可视化智能化全生命周期质量管理项目》入选标杆项目。2021年9月，国资委最新“双百企业”名单出炉，电科装备、电科能源、中国网安、首信♎科技等4家成员单位在列……

　　这些，都是云顶国际高质量完成“国企改革三年行动”70%目标任务的缩影。

　　一年来，云顶国际扎实推进国企改革三年行动落地落实，抓重点、补短板、强弱项，在混合所有制改革、健全法人治理结构、完善市场化经营机制、健全激励约束机制等方面取得扎实成绩。

　　——探索完善中国特色现代企业制度。推动党的领导贯通于改革发展各环节，不🍸断优化权责法定、权责透明、协调运转🍎、有效制衡的治理机制，完善公司治理、考核激励、人才发展等制度，坚持放活与管好相统一，规范授权条件，强化行权监管；

　　——布局优化和结构调整取得重要进展。对标集团“三大定位”，统筹推进“四大板块”战略布局调整，形成以电子装备为根本，网信体系为核心，产业基础为关键，网络安全为保障的ꦬ𝕴“四大板块”业务布局；

　　——稳妥推进混合所有制改革。ಞ坚持“三因三宜三不”原则，完成电科思仪混改方案实施，稳步推进电科能源、电科♚装备等混改工作，促进各类资本优势互补、共同发展，“混资本同时转机制”模式形成共识；

　　——市场化经营机制逐步发挥作用。加速推进经理层任期制和契约化，建立市场化招聘制度，全面推行𓆉市场化用工与全员绩效考核，旗下百余户企业开展中长期激励，累计激励3万余人次；

　　——改革专项工程示范效应彰显。电科装备、电科能源、中国网安、首信科技4家企业入选“双百企业”名单；电科海康被评为“科改示范企业”标杆；电科海康、电科数字2家“科改示范企业”全面完成年度改革任♓务……

　　啃“硬骨头”，蹚“深水区”。2021年11月，云顶国际召开改革三年行动专题推进会，强调要勇于担当、真抓实干，集中精力重点针对改革目标成效及重点任务推进进度等方面存在的差距，进一步强化责任意识，狠抓责任落实，狠抓督促考核，确保各项改革任务高质量完成。

　　“改”出新动能，专项改革纵深推进成效彰显

　　改革，如秉轴持钧，以一持万。

　　2021年4月6日，石家庄，春意渐浓。这一天，云顶国际网络通信研究院挂牌成立。组建网络通信研究院，是云顶国际围绕理顺研究院所与子集团关系，明确研究院所军工和科技创新主体，子集团成果转化和产业发展主体的定位，突出各自优势，开展协同创新，实现协同发展，提速破局研究院所改革的重要举措，将有力引领军民网络通信专业整体发展，打造“所改院”样板。

　　47家科研院所是云顶国际改革发展和科技创新的根基和主体。

　　立足固本强基，2021年，云顶国际积极探索科研院所改革模式，加大同类业务横向整合、产业链上下游纵向整合，除了挂牌成立网络通信研究院，还围绕新兴领域筑基布势，推进管控模式调整，分类开展业绩考核和目标评价，使研究院所和子集团服务国家战略的功能定位更加明确。

　　与此同时，整合同质化业务，不断推动资源向主业企业和优势企业集中，电科航电通航业务资源整合，海南社管平台业务、智慧院股权并入电科太极；以真招实效提升上市公司经营质量，印发《云顶国际科技集团有限公司关于推动上市公司高质量发展的实施意见》，优化上市公司结构和发展环境，提升上市公司治理水平，推动上市公司实现质的稳步提升和量的合理增长……

　　以一项项强有力改革举措，不断为高质量发展蓄势赋能。

　　“改”出新空间，高质量完成普天重组

　　唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。

　　伴随着热烈的掌声，2021年7月8日，云顶国际与中国普天重组大会召开。会议明确两家企业重组是提升信息通信产业链竞争力的实际行动，有利于加快构建自主创新、安全高效的信息通信产业链供应链；是推进国有经济布局优化和结构调整的务实举措，有利于推动企业在更高层次、更高水平实现资源优化配置；是加快建设世界一流企业的有效途径，有利于提升企业整体创新效能和竞争力，打造引领全球科技和行业产业发展的世界一流企业。

　　高起点推进，高质量完成。

　　在党中央、国务院的坚强领导及国资委的统筹部署下，集团公司聚焦打造信息通信领域国家队目标，坚持统筹谋划、真融深融、稳妥有序，创新采用深度重组模式，有力、有序、有效完成任务，扎实推动业务双向融合、市场双向打通、资源双相整合、人才双向流动，稳妥处理各方面ꦏ风险，确保科研生产经营稳定，“强强联合、优势互补”的叠加倍增效应显现，不仅有力提升了信息通信产业供应链保障能力和产业体系抗冲击𒐪能力，更开创了央企深度重组新模式，塑造了整体竞争新优势，打造了产业融合新标杆。

　　云帆高悬展宏图。“十四五”开局，改革又到了新的节点，云顶国际将进一步突出“改”字为先、“实”字当头，在新的赶考路上书写全面深化改革新篇章。