云顶国际

　　紧盯目标任务，凝聚奋进力量。云顶国际53所深入贯彻落实集团公司提升战略能力研讨会精神，开启“开局起步写一流”的奋战模式，坚定履行强国强军使命担当，勤耕不缀谋篇未来发展，奋力开创53所高质量发展新篇章。

　　经过质量师严格把关，客户代表细致检验，近日，装备中心地面组某项目按照时间节点顺利通过验收。这是项目转产𝐆后的第一次批量生产，其进展顺利与否是对地面产品生产线批量生产能力的有力检验，也关系到后续任务的争取，对53所未来发展具有重大意义。

　　统筹策划，建强攻关团队

　　为顺利完成该任务，装备中心党总支部迅速抽调各专业精英骨🍒干，组建党员攻关团队，并吸收新生力量，周密部署生产计划，细分时间节点，明确风险点，确保任务如期完成。此外，项目团队明确“纵向按项目负责人、分系统负责人、业务骨干三级上下贯通，横向按专业分布”的组织模式，纵横交错、有序推进，将这张“任务网”织密织牢。以任务攻坚为出发点，各小组“你中有我，我中有你”，互相联动、协同工作，集中优势资源，为任务的顺利完成提供坚强的组织保💃证。

　　锚定目标，克服重重困难

𝐆　　炎炎夏日，调试大厅内热气腾腾，轻轻一动，背上、胳膊上就会湿漉漉一片，若需要爬上爬下调试，不出几分钟，大家就会从汗流浃背到大汗淋漓。到外场验收检验项目，早上8点出发直至晚上9点结束，为了让设备处于最佳试验状态，团队成员长时间蹲守在设备附近，及时解决相关问题。

　　寒冬时节，大家小心翼翼地架设设备，每每触摸到金属外壳，寒意瞬间从手传导到全身，冻得骨头都“酥”了。即便再难，也阻挡不住全员完成任务的决心。遇到难题就多挺一挺，全员齐心协力，推进任务🎃顺利完成。

　　抢抓进度，全力保证交付

　　项目生产涉及多家协作单位、几百件产品，每一个步骤都需要及时沟通协调配合，加之两批次产品交付节点相近，让原本紧凑的时间安排更加紧张。为保证第二批🉐次产品按期交付，项目组每周梳理进展，分析风险点，第一时间明确生产细节，同步并行开展计划，有效提升效率。针对项目存在的难点和痛点，及时谋划应对策略，针对明显滞后或拖延的事项，持续追赶进度，直到产品交付圆满完成。

　　成绩是一种动力和鞭策，激励着项目组所有人奋发进取、勇毅前行，力争在未来的各项交付任务中再创佳绩⛦。

　　（来源/53所）