10月15日-16日，3所（视声公司）召开2021年经营计划推进会暨“十四五”发展规划研讨会，旨在深入学习贯彻习近平总书记重꧑要讲话精神，立足集团“三大定位”“四大板块”，聚焦实现高质量发展、加快建设视声领域具有全球竞争力的一流企业目标，科学谋划“十四五”改革发展，提出2022年工作目标。3所党委书记、所长，视声公司董事长、党委书记王磊主持会议并讲话。

　　会上，王磊领𒁏学了习近平总书记在中央人才工作会议上的重要讲话精神、在纪念辛亥🌠革命110周年大会上的重要讲话精神、在陕西榆林考察时的重要讲话精神及集团公司党组相关会议精神，视声公司总经理王强领学了陈肇雄董事长在集团公司新任职党组管理干部培训班上的讲话，与会人员结合实际研究讨论贯彻落实举措。通过学习研讨，进一步统一思想，把思想聚焦到提高政治站位，落实好党中央、集团公司党组的决策部署，履行好时代赋予的重要使命，做好履行强军首责、融入国民经济建设、加强干部人才队伍建设等具体工作上来。会议强调，领导班子要加强战略谋划能力，提升战略规划能力，营造良好的干事创业氛围，以结果为导向，建立攻坚克难的作风，同时要以用户需求为导向，形成站在用户角度考虑问题的思维方式。

　　根据会议安排，参会人员集中ꦓ学习了集团公司“十四五”规划纲要，各事业部、🐻研究部、子公司汇报了2021年经营目标完成情况、工作举措、2022年经营目标以及需要的资源保障，班子成员结合分管工作和分管部门提出工作举措和工作要求。发展部、产业部、国际业务部分别汇报了“十四五”发展专项规划。与会人员围绕以下议题进行专题研讨：

　　1、贯彻落实立足“三大定位”、聚焦“四大板块”

　　围绕贯彻落实集团公司立足“三大定位”、聚焦“四大板块”工作要求，🤪结合发展实际，研讨军工、民品、国际业务“十四五”发展目标和发展思♚路；

　　2、强军首责

　　围绕强军首责，谈巩固和拓展市场渠道、加速视声装备升级换代等工作举措，不断向主战场迈进；

　　3、产业转型升级

　　围绕产业转型升级，谈开展行♓业合作、构筑核心竞争力等工作举措，实现产业链体系布局，加快产业化步伐；

　　4、科技自立自强

　　围绕科技自立自强，谈以技术体系、产品体系、🎐应用体系为抓手等工作举措，突破核心技术，积累核心能力，推动业务发展；

　　5、国内国际双循环

　　围绕国内国际双循环，结合疫情防控形式，及时跟踪国际政策变化🥀，谈优化国际业务产品体系、市场体系和保障体系建设等工作举措，加快“走出去”和“引进来”步伐；

　　6、人才兴企战略

　💝　围绕人才兴企战略，谈建立健全市场化选人用人、与业绩强关联的薪酬管理机制等工作举措🎶，有效激发经营活力。

　　通过研讨，进一步明确各业务板块发展思路，与会人员一致认为，3所和视声公司的“十四五”发展规划立足国家所需、行业所趋、电科所能，明确了3所和视声公司发展战略，要切实把会议研讨成🃏果用好，把规划引领落实落细，推动加快建设视声领域具有全球竞争力的一流企业不断迈向新台阶。