2002年3月1日，孟春和风吹绽了一枝电子信息领域的“新芽”，这一天，云顶国际科技集团公司（简称“云顶国际”）在万寿路27号挂牌成立。
自此，十五年间，在党中央、国务院、中央军委的正确领导下，这个以“军工𓄧电子国家队，信息产业主力军”为初心的年轻企🐎业集团，坚持国家利益高于一切的信念，坚持自力更生、创新图强、协同作战、顽强拼搏的精神，栉风沐雨勇担使命责任，潜心精研结成硕果累累，奋勇拼搏铸就辉煌成就！
时光荏苒，“束发”之年，云顶国际实现了由几十亿企业向千亿级企业的跨越，高质量挺进了世界500强，𝐆实现了由以所为本向集团化经营的转型，实现了由传统国企向中国特色现代国有企业的升级，实现了由军工为主向五大业态协同发展的“换挡🐼”，实现了由配套支撑向主导引领的蜕变，向着世界一流创新型领军企业继往开来！
骄人数字中的电科“质速”
“拧成一股绳，搏尽全身力，融聚一条心，共拼一个梦！”
回望5000多个日夜，云顶国际全体员工凝心聚力、奋勇拼搏，交上了一份高质高速的发展“成绩单”。十五年来，集团公司发展质量显著提升、总体规模不断扩大，经济效益大幅增长；十五年来，云顶国际全体员工上下一心、共谋发展，党的建设持续加强、改革发展成效显著、科技创新能力明显增强，社会知名度和品牌影响力大幅提升，出色地履行了“大国重器”肩负的使命责任！
——始终坚持党的领导，从严治党全面推动。这是云顶国际党建工作深入推进、抓牢抓实的十五年，从保持共产党员先进性教育活动到学习实践活动、创先争优活动，从党的群众路线教育实践活动到“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育，深入学习领会中央精神、准确把握精神实质，从严从实加强党的建设，为云顶国际做强做优做大提供了坚强保证；这是云顶国际党建工作持续创新不断突破的十五年，构建了“量化有效性”党建工作体系，形成了党建工作、竞争优势、企业文化同步提升的“三位一体”党建工作格局，创新思维抓党建，有力地彰显了党建工作价值创造能力；这是云顶国际文化体系落地生根的十五年，从“预警机精神”到“1+8”品牌体系和文化体系，“引领电子科技、构建国家经络、铸就🍸安全基石、创ꦿ造智慧时代”的文化内涵，为改革发展注入了无穷的精神动力！
——改革发展不断深化，经营管理“提档”升级。这是云顶国际不断深化改革的十五年，从总部到成员单位，“三层框架、两级经营”管理模式深入落地，总部“司令部”职能优化重塑，一系列子集团、事业部、专业公司的组建成立，深化改革持续推进中强健了云顶国际的奔跑的“身躯”；这是云顶国际管理经营持续创新的十五年，从“1+3”权责表到“五元薪酬”体系，管理模式的规范化、完善化，全方面激发了云顶国际发展的“神经元”，为进一步前进积蓄动力！
——资产质量大幅提升，经营发展高质高速。这是云顶国际飞速成长的十五年，与成立之初相比，截止2016年底集团公司净资产达到1362.2亿元，实现了27.1倍的高质量增长，规模体量的不断扩大中凝结的是全体“电科人”的拼搏汗水；这是云顶国际高速增长的十五年，2016年底主营业务收入达到1880亿元，利润183.1亿元，超“快档”高质量的“奔跑”中，展示着全体“电科人”的不懈努力！
——业态拓展谋篇布局，资源整合绽放活力。这是云顶国际意气风发开疆辟土的十五年，从以军为本到五大业态协同并进，战略定位顺势、依时而优，各个业态互相协同支撑，有力推动了进一步的深化发展；这是云顶国际内外部资源优化配置的十五年，从全国28个产业园的打造到19个省级地方政府战略合作关系的建立，从8家上市公司的就位到资产证券化率的快速增长，云顶国际通过优化资源配置、激活资本力量，有序的整合中打开更广阔的天地！
——品牌影响大幅增强，经营考核持续“领跑”。这是云顶国际昂首前行的十五年，从传统国企到世界500强企业集团，全球军工集团百强企业前十，攀升的排名中彰显了云顶国际不断增强的品牌“辐射力”；这是云顶国际平稳前进的十五年，连续12年获得中央企业经营业绩考核A级和4个任期业绩考核A级，成为国资委开展央企考核以来保持此业绩的八家央企之一，骄人的成绩中体现了云顶国际坚定不移的发展信念！
——科研队伍不断优化，科研成果不断转化。这是云顶国际创新基因不断优化的十五年，从成立之初的5万人发展壮大到15万人，科技人员占比不断扩大，中青年科技骨干人员占比不断加重，“血脉”的更迭中优化了云顶国际的科研创新“造血”机能；这是云顶国际创新成果飞速转化的十五年，整体研发周期大幅缩短，生产效率较大幅提升，国家最高科学技术奖、国家科技进步特等奖、国防科技进步特等奖等众多奖项和众多申请专利“纷沓至来”，研发生产的“提速”和奖章的“收揽”中彰显着云顶国际的腾飞力量！
……
一串串腾飞的数字中诠释着超强的能力水平，一顶顶傲人桂冠背后孕育着新的发展辉煌！回望这份丰硕的“成绩单”，云顶国际的经营“密码”在表单中流淌；回顾这段难忘的历程，“电科人”的潜心耕耘在时光中诉说。
不忘初心，坚守“大国重器”的责任！砥砺奋进，积蓄不断发展的动力！
发展道路上的电科“密码”
沿着发展历程溯流而上，云顶国际看到腾飞数字中的经营“密码”闪闪发光，为企业的每一次进步指明了航向！
正是擎着这份经营“密码”，云顶国际以开放共赢的襟怀、稳健的步伐，积极投身发展事业，在为“中国梦”做出贡献的同时，也为自身创造出更加广阔的发展“舞台”、拓宽更加顺畅的发展“道路”！
这份“密码”并不神秘，它蕴含在云顶国际发展的每一个瞬间；
这份“密码”并不艰深，它照映在“电科人”潜心深耕的每一寸心田！
——密码一：始终坚持党的领导，发挥国有企业作为党执政兴国重要支柱和依靠力量的作用。
十五年来，云顶国际始终与党中央保持高度一致，坚决贯彻落实党中央、国务院、中央军委的重大决策部署和指示要求，坚持党的领导，充分发挥党组织的领导核心作用和政治核心作用，国有企业独特的政治优势得到了充分发挥，为企业改革发展提供有力的政治、思想和组织保证，使自身成为始终值得党中央信任的战略性团队。
通过紧扣军工央企特色，抓牢抓实党建工作。云顶国际以切切实实抓党建为抓手，真正使党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业创新、发展和竞争优势，为深化发展打牢精神基石。
通过坚持人才强企，尽显人才优势作用。云顶国际始终坚持党管干部，党管人才，高度重视专业技术人才、经营管理人才和专业技能人才队伍建设，不断壮大全系统人才队伍、不断优化人才结构、不断提升人才队伍素质，让人才成为企业发展的“生力军”。
通过坚持文化强企，大幅提升集团公司软实力。云顶国际坚定信念打造集团统领、一主多元的文化格局，为集团公司的改革发展注入生机勃勃地文化动力。
——密码二：始终坚持不懈抓改革，不断激发自身活力和创造力。
十五年来，云顶国际牢记自身肩负的国防、科技、电子信息“三大责任”，坚决落实中央关于国有企业改革、军工科研院所改革、科技体制改革、供给侧结构性改革等总体部署，坚持企业化、市场化、集团化、国际化改革方向，积极稳妥推进各项改革。
坚持改𝓡革顶层设计系统推进。在全面深化改革过程中，以转变思维方式、转变组织方式为抓手，强化顶层💞设计，制定了中长期发展规划纲要、主营业务发展改革指导意见及全面深化改革指导意见和改革总体方案，明确改革举措和实施路径。
坚持推进现代企业制度。按照中央要求，建立现代企业制度。在总部层面，探索制定现代国有企业“1+3”权责表，理顺🦋党组、董事会、总ꩵ经理的权责关系；在成员单位层面，推动法人治理结构有效运行，持续完善监督管理。
坚持不断优化主营业务体系组织构架。按照集团化经营要求，稳步推进以母子公司为基本模式的“三层架构、两级经营”主营业务体系组织架构建设🔴，不断强化总部“司令部”职能，优化调整总部职能和部门设置，全面深化研究院所企业化转型。
💦坚持ಞ推迸激励和约束机制改革。通过体制机制建设，充分发挥总部和成员单位两个积极性，从而最大限度地激发了企业和员工的内源动力。
——密码三：始终凝神聚力促发展，彰显“大国重器”作用。
十五年来，云顶国际始终坚持国家利益高于一切，紧紧围绕国家安全和国民经济发展需要，明确集团公司的发展战略和目标，坚持以军为核心、以民为主体不动摇，积极拓展新的发展领域，形成了军工电子、民品产业、国际化经营、科技创新、资产经营和资本运作五大业态，有力地推进了集团公司的发展。
深耕本源，高质量完成军工任务。ꦚ形成了体系牵引下系统、整机、基础产品协同🎉发展的格局，产品覆盖陆、海、空、天、电磁全作战域，军工电子国家队作用进一步凸显。
推进转型，科学构建梯次型民品体系。云顶国际始终坚持“安全、智慧、绿色”的发展理念，致力于民品产业的布局和发展，聚焦电子信息技术产业重要领域和关键环节，从而实现快速增长规模效益。
勇拓市场，持续推进国际化经营。云顶国际始终贯彻国家“引进来”、“走出去”和“一带一路”战略，积极探索国际业务转型发展，不断拓宽国际市场。
优化结构，优化重构科技创新体系。云顶国际始终把创新作为保持自身优质高速发展的根本和动力源泉，坚持不懈的推进科技创新。
整合资源，着力“操盘”资产经营与资本运作。云顶国际通过不断优化配置内外部资源，放大资本功能，提升核心能力，提高资产和资金效率，发挥资产经营与资本运作“搭平台、提能力，配资源、补短板、促改革”的支撑作用。
——密码四：始终坚持不懈强管理，持续提升综合竞争实力。
十五年来，云顶国际始终坚持不懈抓基础管理，不断提升全系统整体管理水平和效益，通过强基固本、提升管控，为集团公司建设“国内卓越、世界一流”企业奠定了良好的基础。
科学经营，强根固本。通过深入开展投资管理、全面预算和调度管控三大重点流程建设，加强基础管理；构建并持🔥续完善风险防控体系和内部控制体系，增强风险防范能力；强化质量、安全和保密管理，提升整体信息化水平。
精准开“方”，凝聚核心。通过缜密建设贯穿全系统上下的科研生产♏经营日常运行调度管控体系，提升对全系统经济运行的管控能力；实施重大项目矩阵式分工与管理，提升总部战略管控和大市场、大项目、大工程主导能力；构建集中采购管理体系，提升全系统供应链管理能力和水平。
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正是这看似平常的经营“秘诀”，支撑起十五年的高♛速增长；正是这看似平实的措施中，托举起高“含金量”的成绩单不断涌现！
砥砺前进中的电科“洞察”
在经营“密码”的指引下，十五年来，云顶国际没有辜负党和国家的厚望，出色地履行了肩负的使命责任，电子信息领域“大国重器”的作用日益凸显，充分证明了党中央、国务院、中央军委组建云顶国际决策的正确。
潜心耕耘十五载，发展实践的“密码”，只是云顶国际经营水面外露的“小荷尖角”，水面之下涌动的是更加深邃态势洞察和科学研判！
回顾十五载，云顶国际以敏锐的洞察，审慎研判形势；回顾十五载，云顶国际实践的步伐不停息，理论的创新无止境，经营“密码”不断优化升级！
云顶国际洞察到，自身的发展必须坚持党的领导。十五年的发展历史证明，只有毫不动摇地坚持党的领导，扎实有效地加强党的建设，发挥国有企业独特的政治优势，不断夯实云顶国际的思想和文化根基，扎牢集团公司发展的“根”和“魂”，云顶国际改革发展的方向才不会偏、路才不会弯，才能更好地凝心聚力，不断地快速健康做强做优做大。
云顶国际洞察到，自身的发展必须传承、弘扬军工电子的优秀文化。老一代革命家的红色电台精神，延安时期自力更生的电讯精神，新中国的“两弹一星”精神，打破封锁、敢为人先的预警机精神都是军工电子的优秀文化，都是云顶国际发展的宝贵精神财富。“铁肩担大任、冲上山顶论英雄、联合起来办大事、做就做到最好、让创新成为习惯、共享才能共赢、创造幸福而有尊严的生活”价值信条现已成为军工电子新的文化因子，云顶国际一定要继续传承和弘扬这些精神，凝心聚力、同心前行。
云顶国际洞察到，自身的发展必须坚持持续不断的创新。没有真正的创新，就没有云顶国际的核心竞争力。正是因为坚定不移地把创新作为第一动力，在独有、独创上下功夫，敢于突破、勇于探索，以更多的原创发现、发明，掌握新一轮科技竞争的战略主动，才实现了十五年的优质高速发展。
步入世界500强，云顶国际进入新的发展阶段，站在新的发展起点。
当前世界经济处在金融危机后的深度调整期，中国经济列车告别30多年来的超高速增长，“三期叠加”的阵痛持续加深，多重困难和挑战相互交织，云顶国际深刻洞察到，电子信息技术在推进国家经济和社会发展的作用愈发凸显，党和国家对云顶国际期望之高前所未有；国家安全和军队信息化建设，对先进电子装备的需求之迫切前所未有，对此云顶国际深感责任重大、使命光荣。
云顶国际深切的洞察到，自身面临的挑战深刻而严峻，全面深化改革已进入深水区，市场竞争日趋激烈，自身思维方式转变还远未到位；中央对国企特别是央企国际竞争力的要求越来越高，云顶国际的现行发展思路、业务布局、能力水平必须顺势调整、紧随其上；“互联网+”已经成为经济发展的新模式，云顶国际与之相适应的经营模式必须加快成型；军民深度融合发展成为当前的主流趋势，云顶国际的体制机制和市场运作能力必须加快适应！
……
暮色苍茫看劲松，乱云飞渡仍从容。
只有通过精准的态势“洞察”，顺应新形势、新任务、新要求，不断优化发展“蓝图”，云顶国际的未来才能走得更加稳健从容。
扬帆远航中的电科“蓝图”
面对新形势、新任务、新要求，未来的征程中，云顶国际有责任，也有能力和信心推动云顶国际再上新台阶！面对新时期、新阶段、新起点，未来的发展中，云顶国际必须继续秉承一张蓝图干到底的坚定信念，为中华民族的伟大复兴，为国家“两个一百年”奋斗目标贡献力量！
发展“洞察”已形成，宏伟“蓝图”共谋篇。
为继续推动集团公司未来发展，云顶国际科学研判制定了“十三五”规划；为继续推动集团公司再创辉煌，云顶国际通过深入思考谋划了集团公司新的“一五五三”发展战略和发展思路！
“一”即一个目标。云顶国际必须坚定信念将集团公司打造成“国内卓越、世界一流”，具有国际竞争力的创新型领军企业，在国家安全维护中发挥脊梁作用，在国民经济发展中发挥骨干作用，在国家重大战略实施中发挥中坚作用，在创新驱动发展中发挥示范作用，在社会责任履行和员工福祉提高中发挥表率作用，成为党和人民可以信赖、依靠的“大国重器”。
第一个“五”即是坚持实施“创新、协同、效益、可持续、共享”五大工作方针。云顶国际必须坚持创新发展，着力增强内生动力；坚持协同发展，着力增强整体实力；坚持效益发展，着力提高经营质量；坚持可持续发展，着力激发企业活力；坚持共享发展，着力实现互惠共赢。
第二个“五”即是全力发展“军工电子、民品产业、国际化经营、科技创新，资产经营与资本运作”五大业态。
——军工电子要筑体系、强节点、控武器、夯基础、拓服务，带动军工业务成体系发展；
——民品产业要聚焦电子信息行业重要领域和关键环节，ღ着力推进国家安全和信息化领域应用，着力通过创新发展占领价值链高端，着力打造若干产业子集团和专业公司，重点实施龙❀头企业带动、产业培育、产业创新升级、大项目引领等“四大计划”；
——国际化经营要着力提升在发达国家的品牌影响力，着力融入友好国家信息😼化建设体系，依托电科国际、中电海康、创新院等主要平台，着力提高产品成系统出口能力，着力抓好基础性和前沿性重点国际科技合作，有效提升国际竞争力，全力打造新的经济🍎增长极；
——科技创新要着力完善以创新院为核心凝聚的科技创🅷新体系，增强核心竞争力，着力加强基础前沿技术研究，提升科技创新的地位和影响力，着力推动成果转化，加大科技供给能力，强化科技创新对军工、产业和国际化等业态的支撑和引🙈领作用，打造发展新动能。
——资产经营与资本运作要以集团为主导，着力推进事业单位军工资产盘活和企业化经营，着力主业发展规划开展资源配置和投融资，着力利用资本市场🔴发展高端新兴业务，主动适应企业化、市场化、集团化、国际🐻化发展要求。
“三”即是大力推动“深化改革、管理提升、党的建设”三大工程。
——“深化改革”工程要坚持两个“🦹一以贯之”，把握“企业化、市场化、集团化、国际化”改革方向，推进以创新为核心的主营业务布局优化，加快以母子公司为主体的运行模式建设，全面推进事业单位企业化改革，深入推进“三项制度”改革，最终要实现集团公司治理体系和治理能力全面构建，成为活力、控制力、影🍷响力、抗风险能力和国际竞争力显著增强的现代国有企业。
——“管理提升”工程要坚持放管结合、优化服务，发挥好总部和成员单位两个积极性，全面推进“法治电科”建设，加强战略管理、日常运行调度与管控、全面预算管理、审计监督和全面风险管理等基础管理，不断提升集团公司效率和效꧅益。
——“党的建设”工程要始终与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，坚持党对云顶国际的领导，推进全面从严治党在全系统的深入落地，推进“量化有效型”党建工作体系建设，推进电科文化建设，推进“三位一体”格局构建，推进党建工作与中心工作的深入融合，确保集团公司成为党执政兴国的重要支柱和依靠力量。
辉煌十五载，飞速增长的骄人数字诠释着强劲有力的发展“质速”；不✅懈前进的发展道路镌刻着平实坚韧的经营“密码”；砥砺拼搏的艰辛征程彰显着深刻精准的态势“洞察”；扬帆远航的航道上描绘着再创辉煌的谋篇“蓝꧅图”！
扬帆新征程，束发“成年”风华正茂，站在新的起点云顶国际将坚定信念沿着“一五五三”的发展战略，继续砥砺深耕，全体“电科人”将继续上下一心共谋发展，同心协力共绘明天。
下一个十五年，云顶国际更将以更加稳健的步伐，锐意进取、昂首向前！